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家居卖场的坎坷电商路 加码新零售的居然之家得失几何?

文章来源:未知作者:admin点击次数:110时间:18-07-30 09:54:08

  自2018年2月与阿里巴巴牵手之后,居然之家的每一个动作都备受关注。作为阿里在家居卖场的第一块新零售试验田,二者合力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL也在今年4月底惊艳亮相。

  官网信息显示,改造过后的居然之家丽泽店(现改名为居然之家体验MALL)完成了家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童娱乐、数码智能、体育健身及居家养老等大消费业态的全覆盖。居然之家董事长汪林朋表示,围绕大家庭概念打造消费生态圈是未来居然之家的战略核心,居然之家体验MALL模式未来将在全国门店进行复制。

  居然之家体验MALL作为居然之家从“大家居”向“大消费”转型的第一个样板店,从诞生之初就自带光环被行业寄予了厚望。行业人士分析,已在实体商业领域深耕近20年的居然之家,正在紧握新零售带来的历史机遇。

  按照大家期待的故事续集,居然之家理应在阿里的资本助力和技术赋能下顺利搭上新零售快车,从此过上令人拍手称好的幸福生活。

  但时隔三个月,经亿欧家居走访观察发现,转型后的居然之家依旧被一些客流之外的问题困扰。新零售能否真正意义上帮助居然之家实现从“大家居”到“大消费”的完美转型,答案还有待时间检验。

  家居卖场客流下降,行业巨头积极求变

  从数据来看,近年来家居卖场市场销量占比下降已是不争的事实。据公开资料查询,家居卖场2014年销售额约12062.1亿元,同比下降3.36%;2015年销售额为10849.1亿元,同比下降9.98%;而2017年,全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元,同比下降达到22.6%。

  对这些数字,家居卖场从业者深有感触。不少中小型传统家居卖场表示,这两年尤其是今年上半年来明显感觉到卖场客流量逐渐下降,就连节假日做活动也没什么人气,出租率逐年下滑,一些区域性卖场面临着萎缩、搬迁、关闭和被大企业收购的困境。

  对此行业人士给出解释,随着楼市经济的理性回归和系列房产政策的出台,居民总体家居消费需求下降。加上家具电商平台、精装房、品牌家居企业的兴起,家居卖场面临着多种渠道的分流,对于消费者来说不再单纯从家居卖场购买家具,对于家具企业来说也不再单纯依靠卖场进行销售。如此,卖场客流量和销售额也就随之下降了。

  面对客流量流失的现状,除了中小家居卖场感到焦虑之外,以红星美凯龙、居然之家为首的连锁家居卖场在经历了一场高速扩张运动之后,也走到了创新求变的十字路口。在新零售浪潮下,二者不约而同开始了系列布局,围绕电商、大数据、智慧物流、普惠金融等领域,展开了一场以家居服务为核心的竞争。

  以居然之家为例,为提升品牌效应和加快发展效率,居然之家开始针对大件家具自建物流;提出了“十年千店”的开店计划,加速渠道下沉,从一二线城市向三四五线中小城市甚至小县城蔓延;推出强调现场体验的“慢食文化”超市怡食家和无人便利店项目;收购美国的美家达人设计软件homestyler,打造自己的3D云软件“居然设计家”……

  从实体店连锁到线上电商平台,从家居零售服务向智慧物流、国际会展(BIFF)、金融服务、垂直森林城市综合体,居然之家进行了一场从家居行业走向全产业的大变革。

  家居卖场的坎坷电商路


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